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——潞安工程公司改革工作纪实

2017-12-30  来源:潞安集团新闻中心  编辑:秦天 线上赌球网

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文章摘要:长治新闻网—山西长治第一新闻门户,旅行者引用回复金嗓子,夜夜梦餐风宿草广告词。

  作为潞安集团建筑建材产业的排头兵,今年以来,工程公司围绕企业改革与发展,坚持问题导向,抓住主要矛盾,聚焦重点难点,苦练内功、勇闯市场,推出一系列改革新举措,使企业的经营质效稳步提升,产业升级和市场拓展成效突出,企业焕发蓬勃生机。

  提质增效 向成本要效益
  为确保企业改革的规范运行,实现企业的良性发展,工程公司努力提质增效,向成本要效益。通过抓流程监督,构建大监督管理体系,确保所有经营管理行为合法、高效,以此来达到最大限度地减少成本的目的。公司成立了由法律审计部牵头,纪委、企管、财务、人力资源等相关业务部门参与的集团内部首家监督委员会,通过定期对企业经营管理进行常态化、制度化检查,及时发现漏洞和不足,对涉及违规、违纪问题进行严肃查处。检查中,监督委员会成员通过看资料、查记录、与基层人员座谈交流等方式,以合同为切入点向前追溯计划、招标、市场调研、分包队伍选择、商务谈判等合同签订前的相关手续,向后追踪合同的挂账、付款、资料归档等业务。一年来,监督委员会共查出各类问题243条,整改238条,促进了公司经营管理水平的有效提升。
  为快速解决该公司下属绿源建材公司经营上的难题,为其打开外部市场把脉问诊,今年监督委员会先后两次到绿源公司进行调研摸底,全面掌握了绿源建材公司经营管理状况,并撰写了1.7万字的调研报告,解决了制约绿源建材公司经营管理的几项重要问题,得到绿源建材公司经理王永奇的高度赞扬。他说:“我们绿源公司正处在向外拓展市场的关键时期,很多经营问题困扰了我们,使我们面临市场机遇时心中没底,不敢快速承揽市场业务。监督委员会经过2次监督,给我们提出了很多宝贵意见,接下来我们拓展市场的信心就更足了,不仅要打开保温砌块省外市场,还要将经验推广到其他项目上,为公司改革发展探好路子,做好例子。”
  要想最大限度向成本要效益,还需要良好的经营管理机制。工程公司将分红权激励管理作为企业改革的一项最重要的内容,创新经营管理机制,把机关成为管理中心,将分子公司成为利润中心,把项目部作为成本中心,对基层单位的分红权激励管理实行 “基本薪酬+目标兑现+超额奖励”的原则,使基层单位的潜力和活力得到了挖掘释放。公司同期各项主要经营指标持续转好,1—10月实现利润额同比增长810.63%。
  借船出海 打造发展新引擎
  随着山西省国企改革军令状的下达,工程公司相继出台了一系列改革文件。从创新经营管理、人才使用、绩效奖励,到物资采购、队伍选用、资金收付权力下放;从推行经营承包制和项目经理负责制,到深化劳务用工改革,不断深挖全员主动创造工作效能和经济效益的潜力。当前,公司重点项目履约顺利,市场开拓屡结硕果,“走出去”的市场战略已进入由全面推进到重点突破的实施阶段。
  首战当决战,力夺开门红。江苏博通投资实业有限公司成立于2010年,是一家集工业地产开发、特色地产服务为一体的综合性集团公司。目前下辖十个产业园区,总投资规模达到200亿元,被誉为“中国工业地产的领航者”“中国新型创业园区(俗称‘工业小镇’)的缔造者”。
  8月23日,工程公司与江苏博通投资实业有限公司本着对于合作开发建设国内工业地产项目的强烈共识和认同,经双方友好协商,正式签订了战略合作协议。合作开发建设建筑面积为63000平方米、总造价为4500万元的芜湖博通科技园项目,位于安徽省芜湖市鸠江区博通科技园内,是芜湖市重点招商引资项目。8月31日,公司内部通过公开竞聘,选拔安徽分公司芜湖博通科技园项目经理,在干部职工中引起很大的反响,大家踊跃参与,积极应聘,最终经过层层考核,选出了一支作风过硬、能打胜仗的队伍代表工程公司踏上征程。
截至目前,安徽分公司已确立了审批流程及管理办法等管理制度,并对芜湖本地人才市场、材料市场进行了深入的调研,对比安徽与山西在施工管理与经营方面的差异,为项目下一步开展工作奠定了坚实的基础。工程公司将以安徽分公司为项目管理的孵化器和市场拓展的跳板,依托这些可复制可推广的经验,实  现公司项目发展的裂变。安徽分公司将以“走西口”的晋商精神,走出潞安,走出山西,为打造专业化施工的潞安建筑企业品牌形象努力拼搏。
  压力当动力,潜心修炼再出发。面对近两年建材行业持续洗牌的格局,工程公司下属绿源建材公司紧抓发展机遇,开拓创新思路,不断延伸产业链条,从立足传统建材、维持单一的生产经营模式到不断拓展商业合作路径,从单一的门窗生产到商品混凝土搅拌站、井下支护材料加工车间的上马,引进轮扣式脚手架生产工艺,进行井下钻探机械生产,实现了多点开花、多元发展,走出了一条持续绿色发展的道路。
  2017年,绿源建材公司自主研发的复合发泡砼保温砌块,产品性能优越,在环保、隔音、节能、施工速度方面大大超过了以往产品,得到当地住建部门的青睐,当前已和多家建设单位、房地产公司签订合作协议,并与太原恒大房地产公司签订了供货协议。
8月份,绿源建材公司与河北工程大学签订了2万立方供货合同,河北保定建业、美的房地产、中铁十五局亦纷纷提出合作意向。绿源建材公司创造了山西环保建材在燕赵大地批量使用的新记录,树立了潞安建材企业的品牌新形象。
  快速布局 确定产业升级新方向
  当今的时代瞬息万变,伴随着山西省今年改革步伐的加快,建筑业要想转型发展,在改革中取得突破式效益,就必须将产业升级。工程公司领导班子结合 《关于促进建筑业持续健康发展的实施意见》,按照国际化管理、民营化机制的方向,围绕“建筑+”的产业发展思路,以做大做强装配式建筑、环保工程施工、新型建材为突破口,快速布局产业发展方向,逐渐扩大外部市场份额,力争用3到5年时间使外部市场营业收入比例扩大到30%以上。
  为此,工程公司进行了大胆尝试。借助省级技术中心这个大平台的作用,工程公司成立了BIM(建筑信息模型)技术攻关小组,组建了一支由青年技术骨干组成的BIM团队,外出考察BIM技术,拟将其服务于公司的施工中,起到优化设计、精准预算、提升安全质量、节约成本的作用。应用成熟后还可承揽周边地区的BIM业务,带来经济效益。
  面对日益激烈的市场竞争,要实现持续稳定发展,工程公司必须加大改革和创新力度,力争在改革中担当、在创新中作为。2017年,《装配式建筑工程消耗量定额》新标准出台并执行。工程公司借助国家大力发展装配式建筑的机遇,提早布局装配式建筑市场,拟采取与地方政府、第三方战略合作伙伴共同合作的模式,快速占领长治地区装配式建筑发展高地和市场,推动建筑建材产业实现转型升级。目前已与长治高新区管委会达成合作意向,开展装配式建筑的设计、生产、施工及其他相关业务,争取成为长治地区装配式建筑的领跑和示范企业,通过装配式建筑带动潞安建筑建材产业的整体发展。
  为快速扩大市场份额,工程公司立足目前安徽分公司赴芜湖施工的基础,将依托现有的晋中项目部成立太原分公司开拓太原及周边市场,并确定国内要积极参与到雄安新区、京津冀协同发展、长江经济带、西部大开发建设中去,海外要参与到“一带一路”建设中,争取赴肯尼亚等非洲国家承揽施工业务。12月11日,工程公司赴肯尼亚参加中国非洲产能合作展览会,同时对非洲境内意向性工程进行实地考察分析,为工程公司迈出海外市场做足前期准备。
  站在成立二十周年的时间节点上,工程公司将用市场开拓的成绩来检验企业改革发展的显著成效,调动一切优势资源,在实现潞安建筑建材产业振兴崛起的道路上不懈奋斗!
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