潞安焦化:用好绩效考核指挥棒 激活发展正能量

2017-11-23  来源:潞安集团新闻中心  编辑:秦天 线上赌球网

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  在深化体制机制改革中,山西潞安焦化公司发扬敢想敢干、先行先试的改革精神,打破常规做法,通过推行全员绩效考核,将干部职工的收入薪酬与个人业绩挂钩,实现了从发奖金、发工资到挣奖金、挣工资的转变,使职工尝到了多劳者多得、技高者多得的实惠。

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  张广水是该公司一分厂焦炉车间的一名捣固工,连续几个月他得到的工分和奖金是班里同岗位最多的一个,每到总工分和分配奖金的时候老张总是最高兴。
 
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  在1号推焦装煤车上找到老张,他笑盈盈的说“我每天干的要比2号车上的捣固工干的多,每班得分也就要多个20、30分的,这样下来,每月比以前大概多了300、400元。”
  为了防止出现两张皮现象,该公司一分厂焦炉车间根据岗位技术含量、工作量、劳动强度设置评分标准和分值,要求每班在班前会分配好工作任务,班后会让班员在打分记录卡上签名确认,按班开展工分的分派和记录,按月统计汇总运用工分分配奖金,确保了考核的公开透明。
  在谈到班组里最大的变化,“这样每班一考评,班里职工的积极性高了,干活儿也利索了,抱怨他干的少,我干的多的人少了,不管安排什么工作,都能很好地执行。”潞安焦化公司一分厂焦炉车间生产班班长张兴波满怀欣喜的说道。
  这个变化得从该公司推进的全员绩效考核管理办法说起。今年以来,焦化公司借助全面深化改革大势,通过推行以“安全、效率、效益和创新”“四个倾斜”为导向的绩效管理体系绩效管理,分厂、车间绩效工资占40%,业务部室、分管领导的绩效工资比重占到50%,打破了以往奖金吃“大锅饭、搞平衡分配”现象,使各岗位员工的工作绩效、工作能力与工资收入挂钩,有效地解决了工作中存在的“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的难题,广大干部职工工作执行力和工作效能明显提高,有力促进了各项工作的落实。

霍卫星 张晓龙 文/图
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